Коллеги,
Как только команда DWH/BI разрастается до нескольких человек возникает вопрос, как её структурировать.
Чаще всего видел такие варианты.
1. Вертикально по направлениям: пара человек на продажи, один на склад и т.д. Каждый пилит всё: выгрузку из источников, семантический слой и отчеты.
2. Горизонтально по функционалу. Пара-тройка человек на ETL, пара-тройка на кубы или модели и отчеты.
(Тестеры, аналитики и руководство пусть остануться за скобками)
Один раз встретил экзотику, когда хранилище пилили одни люди, а модели и кубы строили аналитики в бизнес-подразделениях.
Какой у вас опыт?
Что наиболее оптимально? (Может уже всё совсем по-другому в новых проектах, а я отстал от жизни)
Как только команда DWH/BI разрастается до нескольких человек возникает вопрос, как её структурировать.
Чаще всего видел такие варианты.
1. Вертикально по направлениям: пара человек на продажи, один на склад и т.д. Каждый пилит всё: выгрузку из источников, семантический слой и отчеты.
2. Горизонтально по функционалу. Пара-тройка человек на ETL, пара-тройка на кубы или модели и отчеты.
(Тестеры, аналитики и руководство пусть остануться за скобками)
Один раз встретил экзотику, когда хранилище пилили одни люди, а модели и кубы строили аналитики в бизнес-подразделениях.
Какой у вас опыт?
Что наиболее оптимально? (Может уже всё совсем по-другому в новых проектах, а я отстал от жизни)